【公告】即日起,本部落格保留一切權利❗️

聲明

自 2018 年 5 月 31 日起,部落格中,所有原創的圖片跟文章,版權屬葉峻榳本人所有,未經授權不得轉載。已經協議授權的媒體,下載使用時,須注明「稿件來源:葉峻榳醫師」,並附上我個人部落格連結「http://chunting.me/」,違者將依法追究責任。

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葉峻榳醫師【一分鐘糖尿病講堂】之周邊動脈阻塞疾病

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前言

想像一下,你的身體是一棟建築物,而你的血管,就是埋在水泥牆內的水管。一棟建築物,歷經數十年的使用,水管會因為水中雜質或礦物質的沈澱,造成管壁逐漸變小,甚至阻塞。同樣的道理,隨著年紀增長,以及慢性疾病(例:高血糖,高血壓)的影響,長期下來,就會出現周邊動脈阻塞疾病。

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【舒適你的舒適圈】感想:無敵星星+無限補血

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前言

這堂課適合什麼樣的人?從事高風險職業 (例:醫療業) 且投資相對保守的人。劉劭穎醫師跟蔡賢龍醫師,分別就親身經歷並結合桌遊,【舒適你的舒適圈】課程,深入淺出地,教導大家執行攻守合一的資產配置。

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林瑞祥教授【一分鐘糖尿病講堂】- 糖尿病周邊神經病變

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糖尿病周邊神經病變 (Diabetic peripheral neuropathy, DPN),是常見的併發症,在第 2 型糖尿病患中,盛行率可高達 50%,其中,又以慢性遠端對稱性多發性神經病變 (Distal symmetric polyneuropathy, DSPN) 最為常見,在周邊神經病變患者中佔了約 70%。

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您的「個人數據
」,到底是屬於誰的呢?

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數據肥羊
 
想像一下,你是一頭羊 (病患),繳了飼料費 (健保費),進了醫療院所吃飼料 (看病拿藥),然後醫院拿走了一部分羊毛 (醫療紀錄),這些羊毛會一直累積 (數據庫),然後健保局會搜集全台的羊毛 (健保資料庫),接著,羊毛經過加工後 (去掉個人辨識資料),可以轉作其他特殊用途 (大數據分析 or 醫學研究)。
 

「施打胰島素的正確姿勢」,有糖尿病的人必看❗️

糖尿病, 胰島素

前言

控制糖尿病,除了使用口服降血糖藥物以外,還有「胰島素」這個選項。胰島素的種類很多,這當中的差別,在於降血糖的速度跟持續時間不一樣,可以分成「速效」、「短效」、「中長效」、「長效」跟「超長效」。使用胰島素的正確姿勢,在於掌握以下兩個重點:「劑量」跟「時間點」。胰島素使用方式錯誤,很容易形成「低血糖 -> 體重增加 -> 劑量增加」的惡性循環。

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?從三級火箭思維?,來看健保醫療院所的未來

火箭

火箭是如何升空的?機車、汽車、火車等,基本上只要有一節燃料就可以了,但火箭不同,火箭如果只有一節燃料,你裝太少飛不上去,裝太多(太重)也飛不上去,依照傳統模式,火箭是無法突破大氣層的。

如果火箭有兩節,飛到一半丟掉一節,減輕重量後,可以再靠著另一節繼續往上飛 ; 這時候,就會有人想,那麼火箭燃料是不是愈多節愈好?答案是:不見得。

愈多節燃料,會造成火箭升空的不可控制因素愈多 ; 而絕大多數火箭燃料設計成三節,是一個「成本」跟「可控制性」平衡後的選擇。 閱讀全文 ?從三級火箭思維?,來看健保醫療院所的未來

『不上談判桌,就等著上供桌 ; 談判不準備,就等同上供桌』~「 雙贏談判」之重點摘要

雙贏談判, negotiating-the-impossible

前言

「拋棄唯有依靠金錢或權勢,才能解決問題的成見,那麼,即便是看是毫無轉圜餘地的僵局或困境,也都可以解決。」~ P.22

三項重要談判法寶:~ P.24 & P.29

1. 框架 (The power of Framing) – 掌握局勢的能力。高明的談判者,知道框架的重要性,就是「如何鋪陳你的提案」,跟「你提出了什麼」,一樣的重要。

2. 程序 (The power of Process) – 達成共識的關鍵。談判程序的重要性,不亞於實質議題,務必先跟對方談妥適當的程序。

3. 同理心 (The power of Empathy) – 破解僵局的手法。只要你能冷靜且懂得用同理心,了解所有相關人士的真正利益與觀點,再嚴重的衝突也能解決。

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「如何成為贏家?」 by 創客創業導師程天縱

 

程天縱

1979到1997服務於惠普,其中1992到1997擔任中國惠普總裁。

1997到2007擔任美國德州儀器亞太區總裁。

2007到2012加入富士康擔任集團副總裁。

2011年兼任集團子公司香港上市的富智康CEO。

2012年6月決定退休,2013年9月投入中國創客運動,協助指導創客創業。

「人生真正的贏家,是搞清楚自己的價值觀,並且懂的取捨的人」~ 程天縱

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善用「時間的加工」,不間斷地對腦袋和身體進行優化

「時間」,對每個人都很公平,一個人一天只有 24 小時,不會更多也不會更少。哪怕是比爾蓋茲,他一天的時間,跟你一樣都是 24 小時。隨著時間演進,為什麽不同同溫層的群體發展,會彼此落差愈來愈大?以我為例子,我基本上有幾個同溫層,其中比較常關注的就是:「全棧營」、「運動」,這兩個學習圈。

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