《讓人無法拒絕的神奇字眼》,我猜你應該還沒看過這本書…

Exactly What to Say: The Magic Words for Influence and Impact

我以前買東西,經常被業務的「神奇字眼」所影響,買下不需要的東西,然後,事後才覺得後悔 ; 我敢打賭,你和我有一點很像,我們都曾經中過招。如果,你能掌握這些「讓人無法拒絕的神奇字眼」,那麼,你將會立於不敗之地…

閱讀全文 《讓人無法拒絕的神奇字眼》,我猜你應該還沒看過這本書…

從《指數型組織》這本書 ?,來看加密貨幣交易所《幣安》的崛起 ?

exponential organization, binance

顛覆性的突破,總是在不同領域出現交集時發生。《指數型組織:企業在績效、速度、成本上勝出10倍的關鍵》這本書,拆解了『宏大變革目標』、『五個外部屬性』、『五個內部屬性』,明確提示我們,企業該如何在未來世界存活下去。

閱讀全文 從《指數型組織》這本書 ?,來看加密貨幣交易所《幣安》的崛起 ?

《高勝算決策》賭徒人生 ? 如何每次出手,成功率都比對手高?

Thinking in Bets: Making Smarter Decisions When You Don’t Have all the Facts

《高勝算決策》這本書,作者是安妮.杜克,她是德州撲克比賽冠軍,同時也是賓州大學認知心理學博士。我為什麼要看這本書?因為身為醫療人員,我們玩的就是高風險賽局,對手是死神,賭注就是「病人性命」。

閱讀全文 《高勝算決策》賭徒人生 ? 如何每次出手,成功率都比對手高?

《閱讀》四騎士主宰的未來~你必須知道的生存策略與關鍵能力。

四騎士:主宰的未來

四騎士,代表地表當前最強四巨頭,分別是 Facebook、Google、Amazon、Apple。它們各自擁有榮譽象徵,連結全世界的 Facebook 佔據「情感」,眾人最信任的 Google 則是「知識」,最大經濟體 Amazon 具備「力量」,科技品牌 Apple 引領著 「信仰」。

閱讀全文 《閱讀》四騎士主宰的未來~你必須知道的生存策略與關鍵能力。

《Win Bigly》情緒說服 31 招,教你如何戰勝事實,操弄人心!

超越邏輯的情緒說服, Win Bigly

史考特·亞當斯 (Scott Adams),是知名美國漫畫家,作品有《呆伯特》,他精準預測了川普的當選,並在《Win Bigly》這本書中,提到了掌控人心的「武器級」說服術。我摘錄了書中的 31 招祕技,分享給大家。

閱讀全文 《Win Bigly》情緒說服 31 招,教你如何戰勝事實,操弄人心!

?砍掉重練❗身價曾達 370 億台幣,日本比爾蓋茲的自白

前言

所有的成功都是從零開始,失敗不過是回到原點。

一般人,耗費九年大概就從小學念到國中畢業,但崛江花了九年,從零到開始,打造出市值超過兩千億台幣的公司。而後,因為坐牢,回歸到一無所有。他鄉下長大、沒有背景、沒有富爸爸、沒有人脈,卻獲得了「日本比爾蓋茲」的稱號,但是,褒貶不一。

2006年1月16日,因為併購案,崛江貴文被控告違反“證券交易法”遭逮捕,歷經多年纏訟,最後被判處有期徒刑兩年六個月。2011年6月20日,堀江在長野刑務所開始服刑,一直到 2013年3月27日,才獲得假釋。這本書,是他出獄後所寫的第一本書。

閱讀全文 ?砍掉重練❗身價曾達 370 億台幣,日本比爾蓋茲的自白

《多動力就是你的富能力》讀後感:「三個稱謂加身,讓身價翻一萬倍!」

slash-builds-personal-brand前言

「你的稱謂有幾個?如果只有一個,根本不能拿來說嘴!網路的出現,讓所有產業間的高牆逐漸崩解。在這個產業結構逐漸平面化的時代,能跨越產業框架的越境者,才能掌握先機」~ 堀江貴文

閱讀全文 《多動力就是你的富能力》讀後感:「三個稱謂加身,讓身價翻一萬倍!」

『不上談判桌,就等著上供桌 ; 談判不準備,就等同上供桌』~「 雙贏談判」之重點摘要

雙贏談判, negotiating-the-impossible

前言

「拋棄唯有依靠金錢或權勢,才能解決問題的成見,那麼,即便是看是毫無轉圜餘地的僵局或困境,也都可以解決。」~ P.22

三項重要談判法寶:~ P.24 & P.29

1. 框架 (The power of Framing) – 掌握局勢的能力。高明的談判者,知道框架的重要性,就是「如何鋪陳你的提案」,跟「你提出了什麼」,一樣的重要。

2. 程序 (The power of Process) – 達成共識的關鍵。談判程序的重要性,不亞於實質議題,務必先跟對方談妥適當的程序。

3. 同理心 (The power of Empathy) – 破解僵局的手法。只要你能冷靜且懂得用同理心,了解所有相關人士的真正利益與觀點,再嚴重的衝突也能解決。

閱讀全文 『不上談判桌,就等著上供桌 ; 談判不準備,就等同上供桌』~「 雙贏談判」之重點摘要