程天縱
1979到1997服務於惠普，其中1992到1997擔任中國惠普總裁。
1997到2007擔任美國德州儀器亞太區總裁。
2007到2012加入富士康擔任集團副總裁。
2011年兼任集團子公司香港上市的富智康CEO。
2012年6月決定退休，2013年9月投入中國創客運動，協助指導創客創業。
「人生真正的贏家，是搞清楚自己的價值觀，並且懂的取捨的人」~ 程天縱
前言
2018/03/16，在高雄國賓飯店，舉辦了程天縱副總裁的演講暨簽書餐會 ; 餐會來了許多企業老闆，以及各領域的產品經理。
演講中提到，要成為一個贏家，您必須具備：「贏的條件」、「贏的精神」、「贏的習慣」、「贏的團隊」、「感恩與慶祝」。
贏的條件
1. 硬功夫：技術知識 (產品知識、應用知識、產業知識)、工作相關知識、組織知識
技術知識跟工作相關知識，比較容易理解，從事相關產業，必須要對部分有理解。在這邊，程副總裁提到若要從事虛擬貨幣相關產業，必須要懂這方面的知識才行。此外，這話題讓我想到一個人，也就是『前長榮集團總裁張榮發二房獨子 – 張國煒』，他不僅懂航空產業，本身也會開飛機，然後也會修飛機。
什麼是組織知識 (Organized policy)？ 要做到卓越，公司提供的資源必定不夠，這中間的鴻溝 (gap) 叫做 power gap，因此，知道如何去尋求外部資源，來填補這段鴻溝，就叫做組織知識。換句話說，身為一個專業經理人，一定要能夠畫出公司的組織架構，你才知道如何找到資源 (例：跟其他部門協作，填補彼此間的 gap)。
2. 軟實力：人際技巧 (聽、溝通、演講)、客戶導向、管理技巧。
3. 價值觀：在公司中的成員，最好都能夠擁有相同的價值觀，符合公司的整體方向。
贏的精神
1. 要有夢想 (Field of Dream)
馬雲說：「夢想還是要有的，萬一實現了呢？」程天縱總裁則說：「人要有理想，但不能過度理想化，仍然要腳踏實地。」
2. 自我實現的預言 (Self Fulfilling Prophecy)
程天縱總裁以跳水選手為例子，選手在台下預備時，會不斷地在腦海中模擬跳水的情況，去想像自己完美跳水的狀態，然後，在跳水的當下，身體能完美表現，但腦袋維持一片空白。
＊Wiki 百科：自我實現預言
3. 正向思考 (Positive Thinking)
碰到問題或挑戰，不要躲，正面面對並且解決它。
贏的習慣
1. 計畫與執行 (Planning and Execution)
兩個例子，「好策略 + 爛執行」或「爛策略 + 好執行」，我們要選哪個？程天縱總裁給出的答案是，要選後面那個！策略，就是選擇其中一條道路，朝著目標邁進。實際上，沒有好或壞的策略，之所以會失敗，都是因為執行不力。這邊，舉了富士康的「兩萬人簽署勞動條約」為例子，連解放軍都做不到這種執行力 ( OS：太可怕了?)
2. 注意兩個競爭者 (Watch out two enemies)
兩個競爭者，一個是「時間」，一個是「自己」。郭台銘曾說：「為什麼我一天只有24小時？根本不夠用！」程總裁那時候在台下想：「他媽的真公平，你再怎麼有錢，也買不到更多時間。」
除了時間以外，「最大的敵人，永遠是自己」，因為，大部分的人都看不到自己的缺點。
3. 不要依賴運氣 (Don’t depend on luck)
根據 80/20 法則，很多人…每天大部分的事情 (80%)，都是沒有仔細去想、去思考、去計畫的，這種情況就好比把自己交給運氣來決定。程天縱總裁則提到：「我不相信運氣，每天 80% 的事情，都是經過深思熟慮後，再開始執行，這樣的話，命運就無法影響我！」
4. 累積小的成功 (Look for small success)
簡單來說，就是把大目標拆解成小目標，然後累積完成每一次小目標，有點類似 PDCA 概念。
5. 永不放棄 (Never give up)
贏的團隊
1. 桶幫理論 (Wooden tub theory)
一個團隊的成就，是由團隊中最弱的那個人決定。
2. 發現別人的優點 (Discover OPM)
看見別人的缺點，是人的本性，所以，當個專業經理人，要反其道而行，學會看見下屬的優點。而且，一個優秀的人，必定會伴隨著很多缺點，專業經理人要讓這類人的缺點，不會去影響到工作，而不是嘗試去糾正他們的缺點。
3. 逆向思考 (Reverse thinking)
不要一直站在自己的立場，去看別人，懂的逆向思考，很多問題會迎刃而解。
4. 達到職業水平 (Achieve professionalism)
NBA 球員薪水高，是因為球員在每個位子都能打 ; 而在很多公司裡面，大多數職員的能力，大概只能容許他們待在一個位子上。程天縱總裁提到，在職場中，要訓練自己在每個位子上都能打！
感恩與慶祝
最後，要懂的感謝自己、感謝隊友、感謝老闆、跟家人慶祝。
其他必要條件
1. 能在逆境中成長
要訓練自己能夠應付逆境，「成長型逆境」可以帶來挑戰，同時幫助您成長。 我的理解，聽起來很類似「反脆弱」的概念：
每一件事情都會從波動得到利益或承受損失。
脆弱是指因為波動和不確定而承受損失。
反脆弱則是讓自己避免這些損失，甚至因此獲利。
尼采名言：「凡殺不死我的，必使我更強大」。反脆弱：脆弱的反義詞不是堅強，是反脆弱。博客來連結 => Antifragile: Things That Gain from Disorder
2. 能下殘局
當個專業經理人，要會下殘局，程天縱總裁以自己為例，他大多扮演著救火的角色 ; 每一次轉換跑道，他從不帶上自己的舊人馬、也不拉幫結派、不搞小團體，這原則跟某些公司的文化有些不同。(註：鴻O潛規則 => 位子要坐穩，要建立自己的團隊、人馬)
3. 能當抬轎子的人
當抬轎的人，不要忘了本份 ; 下台後即是平凡人，離開的身影要漂亮。
4. 能堅持不加入競爭對手
程總裁這輩子，從不加入老東家的競爭公司，所以，他也從未簽署過競業條款。
5. 能賺錢
創業不賺錢就會掛掉，而且，要賺有錢人的錢，而不是在那邊講什麼大理念(例：改變世界、顛覆傳統…etc.)。在這邊，程總裁舉郭董的話做例子，郭台銘：「我只擔心我的客戶賺不賺的到錢，若客戶賺不到錢，我也不用想賺錢。」
總結
演講的角度，偏向「傳統專業經理人」的角度，也就是說，適合一個穩定成熟的公司體制，具體來說，把中大型企業變成跨國型企業這個過程，會需要大量專業經理人，這也是台灣企業所迫切需要的一塊積木。
反過來說，針對「從零到有」的新創公司，因為草創初期，必然伴隨著混亂，這時候，專業經理人所需具備的能力、看待事情的角度，必然會跟傳統型態的經理人有些出入。
最後，同樣的概念，從「公司」再縮小到「個人」。 如果，我們把自己當成「個人」的專業經理人，在不同的年齡階段，雖然我們會擁有不等程度的內部、外部資源，但善用上述原則，把自己當作公司來經營，「成就自我」，將會是最大的報酬。
＊程天縱老師粉絲團連結：Terry&Friends
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