前言
所有的成功都是從零開始，失敗不過是回到原點。
一般人，耗費九年大概就從小學念到國中畢業，但崛江花了九年，從零到開始，打造出市值超過兩千億台幣的公司。而後，因為坐牢，回歸到一無所有。他鄉下長大、沒有背景、沒有富爸爸、沒有人脈，卻獲得了「日本比爾蓋茲」的稱號，但是，褒貶不一。
2006年1月16日，因為併購案，崛江貴文被控告違反“證券交易法”遭逮捕，歷經多年纏訟，最後被判處有期徒刑兩年六個月。2011年6月20日，堀江在長野刑務所開始服刑，一直到 2013年3月27日，才獲得假釋。這本書，是他出獄後所寫的第一本書。
前言查理·芒格：「如果你想獲得想要的東西，那就得讓自己配得上它！」
Charlie Munger：「The safest way to get what you want is to try and deserve what you want.」
地球的海洋面積，佔了地球表面積的 71％ 左右，如果，你想親身體會海洋的擁抱，「潛水」這項挑戰，絕對是最難忘的選擇！
前言「你的稱謂有幾個？如果只有一個，根本不能拿來說嘴！網路的出現，讓所有產業間的高牆逐漸崩解。在這個產業結構逐漸平面化的時代，能跨越產業框架的越境者，才能掌握先機」～ 堀江貴文
聲明自 2018 年 5 月 31 日起，部落格中，所有原創的圖片跟文章，版權屬葉峻榳本人所有，未經授權不得轉載。已經協議授權的媒體，下載使用時，須注明「稿件來源：葉峻榳醫師」，並附上我個人部落格連結「http://chunting.me/」，違者將依法追究責任。
前言
這堂課適合什麼樣的人？從事高風險職業 (例：醫療業) 且投資相對保守的人。劉劭穎醫師跟蔡賢龍醫師，分別就親身經歷並結合桌遊，【舒適你的舒適圈】課程，深入淺出地，教導大家執行攻守合一的資產配置。
前言
經歷過一談就贏「思維班」、「進階班」後， 2018/03/24 的談判「高階班」，總計共 20 個同學 ; 在課前一兩個月，我一直懷著忐忑不安的心情，期待著課程到來…
火箭
火箭是如何升空的？機車、汽車、火車等，基本上只要有一節燃料就可以了，但火箭不同，火箭如果只有一節燃料，你裝太少飛不上去，裝太多(太重)也飛不上去，依照傳統模式，火箭是無法突破大氣層的。
如果火箭有兩節，飛到一半丟掉一節，減輕重量後，可以再靠著另一節繼續往上飛 ; 這時候，就會有人想，那麼火箭燃料是不是愈多節愈好？答案是：不見得。
愈多節燃料，會造成火箭升空的不可控制因素愈多 ; 而絕大多數火箭燃料設計成三節，是一個「成本」跟「可控制性」平衡後的選擇。 閱讀全文 ?從三級火箭思維?，來看健保醫療院所的未來
前言
「拋棄唯有依靠金錢或權勢，才能解決問題的成見，那麼，即便是看是毫無轉圜餘地的僵局或困境，也都可以解決。」~ P.22
三項重要談判法寶：~ P.24 & P.29
1. 框架 (The power of Framing) – 掌握局勢的能力。高明的談判者，知道框架的重要性，就是「如何鋪陳你的提案」，跟「你提出了什麼」，一樣的重要。
2. 程序 (The power of Process) – 達成共識的關鍵。談判程序的重要性，不亞於實質議題，務必先跟對方談妥適當的程序。
3. 同理心 (The power of Empathy) – 破解僵局的手法。只要你能冷靜且懂得用同理心，了解所有相關人士的真正利益與觀點，再嚴重的衝突也能解決。
程天縱
1979到1997服務於惠普，其中1992到1997擔任中國惠普總裁。
1997到2007擔任美國德州儀器亞太區總裁。
2007到2012加入富士康擔任集團副總裁。
2011年兼任集團子公司香港上市的富智康CEO。
2012年6月決定退休，2013年9月投入中國創客運動，協助指導創客創業。
「人生真正的贏家，是搞清楚自己的價值觀，並且懂的取捨的人」~ 程天縱
「時間」，對每個人都很公平，一個人一天只有 24 小時，不會更多也不會更少。哪怕是比爾蓋茲，他一天的時間，跟你一樣都是 24 小時。隨著時間演進，為什麽不同同溫層的群體發展，會彼此落差愈來愈大？以我為例子，我基本上有幾個同溫層，其中比較常關注的就是：「全棧營」、「運動」，這兩個學習圈。
