孫一峯醫師是知名整形外科醫師，因緣際會，應單孔女醫魏君卉醫師的邀約，孫醫師特地來到台南璟馨婦幼醫院授課，主題是《品牌經營》。
璟馨婦幼醫院
璟馨婦幼醫院，由婦產科權威林錦義院長所創立，座落在台南市永康區東橋 ; 璟馨婦幼醫院，秉持著「家人般的呵護‧從愛出發」經營理念，提供舒適且高品質的醫療服務。
此外，婦產科魏君卉醫師，結合 CrossFit Daudin 的教練團隊，也定期在璟馨婦幼醫院，開辦【孕婦體能綜合訓練 】，頗受好評！
孫一峯醫師
孫一峯醫師畢業於高雄醫學大學醫學系，專攻整型外科、美容外科，目前是媚登峯集團旗下「長春藤醫療機構」主管。
這場不公開演講，時間 12/14(六) 上午10:00-1230，地點在璟馨婦幼醫院B1會議廳。在璟馨婦產科林錦義院長的主持下，孫醫師重新用璟馨醫療集團當架構，講述了「商業策略流程圖」。
品牌經營，強調以顧客為中心，從「品牌、品類、特點、聚焦」，接著帶到「競爭力演變：地點、配銷、產品、品牌、模式」。
以經營公司的概念，再縮小到醫師個人品牌經營；講座中提到很多內容、商業案例，都是含金量極高的概念。
短短兩個半小時的講座，打開了大家的視野，我印象最深刻地，莫過於『進化 vs 分化』的概念。
進化 vs 分化
『進化 vs 分化』這個概念，來自於「品類」這個主題。孫一峯學長，以車子舉例，他指出：從過去到現在，汽車的改良，大多是以『進化』為主要考量。
『進化』這概念，這讓我想到最近的電影《賽道狂人》?福特打造出新款賽車，在1966年利曼24小時耐力賽，打敗霸主法拉利。
如果我們純粹以追求「速度」為考量，那麼，我們面臨到的競爭，可能會相當地激烈，同時要付出相當大的代價。
在車子的世界，並不全然是以「速度」為最主要的考量 ; 從 Bentley、BMW、Benz、Volvo、到 Toyota，每個品牌都有他們的獨特定位。
此外，除了追求極速的賽車，路面上還有房車、救護車、貨車、公車、箱型車等各式各樣的車子，根據不同的定位，『分化』出不同用途的品種。
進化：同類、越變越好
分化：不同類、變更好
若我們以醫師為例，從醫學系畢業後，經過訓練，醫師就會『分化』成不同次專科，在每個次專科領域，大家都會持續『進化』。
等到該次專科趨向飽和、成熟後，該領域的醫師，又可能會進行『分化』; 譬如，不同整形外科醫師，有的專長顱顏重建、有些專攻手外科，或是隆乳、隆鼻等美容領域，甚至，跨足到管理階層。
總結
品牌戰略=定位 (Position) x 配動 (Fit)
《品牌經營》可說是當代顯學，藉由這場講座，孫ㄧ峯醫師梳理了整個戰略架構。不管各行各業，未來的挑戰只會愈來愈大，在追求「進化」的同時，也別忘了思索自身的「定位」，持續「分化」。
作者：葉峻榳醫師 (內分泌新陳代謝專科, 美國運動醫學會大中華區講師, 歐格瑪健身中心醫療顧問, 仁寶電腦專案顧問)