《品牌經營》孫ㄧ峯醫師談品牌經營 in 台南璟馨婦幼醫院

孫一峯醫師是知名整形外科醫師,因緣際會,應單孔女醫魏君卉醫師的邀約,孫醫師特地來到台南璟馨婦幼醫院授課,主題是《品牌經營》。


璟馨婦幼醫院

璟馨婦幼醫院,由婦產科權威林錦義院長所創立,座落在台南市永康區東橋 ; 璟馨婦幼醫院,秉持著「家人般的呵護‧從愛出發」經營理念,提供舒適且高品質的醫療服務。

此外,婦產科魏君卉醫師,結合 CrossFit Daudin 的教練團隊,也定期在璟馨婦幼醫院,開辦【孕婦體能綜合訓練 】,頗受好評!


孫一峯醫師

孫一峯醫師畢業於高雄醫學大學醫學系,專攻整型外科、美容外科,目前是媚登峯集團旗下「長春藤醫療機構」主管。

這場不公開演講,時間 12/14(六) 上午10:00-1230,地點在璟馨婦幼醫院B1會議廳。在璟馨婦產科林錦義院長的主持下,孫醫師重新用璟馨醫療集團當架構,講述了「商業策略流程圖」。

品牌經營,強調以顧客為中心,從「品牌、品類、特點、聚焦」,接著帶到「競爭力演變:地點、配銷、產品、品牌、模式」。

以經營公司的概念,再縮小到醫師個人品牌經營;講座中提到很多內容、商業案例,都是含金量極高的概念。

短短兩個半小時的講座,打開了大家的視野,我印象最深刻地,莫過於『進化 vs 分化』的概念。


進化 vs 分化

『進化 vs 分化』這個概念,來自於「品類」這個主題。孫一峯學長,以車子舉例,他指出:從過去到現在,汽車的改良,大多是以『進化』為主要考量。

『進化』這概念,這讓我想到最近的電影《賽道狂人》🔜福特打造出新款賽車,在1966年利曼24小時耐力賽,打敗霸主法拉利

如果我們純粹以追求「速度」為考量,那麼,我們面臨到的競爭,可能會相當地激烈,同時要付出相當大的代價。

在車子的世界,並不全然是以「速度」為最主要的考量 ; 從 Bentley、BMW、Benz、Volvo、到 Toyota,每個品牌都有他們的獨特定位。

此外,除了追求極速的賽車,路面上還有房車、救護車、貨車、公車、箱型車等各式各樣的車子,根據不同的定位,『分化』出不同用途的品種。

進化:同類、越變越好
分化:不同類、變更好

若我們以醫師為例,從醫學系畢業後,經過訓練,醫師就會『分化』成不同次專科,在每個次專科領域,大家都會持續『進化』。

等到該次專科趨向飽和、成熟後,該領域的醫師,又可能會進行『分化』; 譬如,不同整形外科醫師,有的專長顱顏重建、有些專攻手外科,或是隆乳、隆鼻等美容領域,甚至,跨足到管理階層。


總結

品牌戰略=定位 (Position) x 配動 (Fit)

《品牌經營》可說是當代顯學,藉由這場講座,孫ㄧ峯醫師梳理了整個戰略架構。不管各行各業,未來的挑戰只會愈來愈大,在追求「進化」的同時,也別忘了思索自身的「定位」,持續「分化」。

作者:葉峻榳醫師 (內分泌新陳代謝專科美國運動醫學會大中華區講師歐格瑪健身中心醫療顧問仁寶電腦專案顧問)


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