《閱讀》輝達之道：選擇、努力與運氣 —— 造就 NVIDIA 帝國的三要素。

黃仁勳（英語：Jensen Huang，1963年2月17日—），出生於臺灣臺南市，9歲時移居美國，創辦了 NVIDIA（輝達）。關於 Jensen 的傳記有數個版本，我最近讀完商業周刊出版的《輝達之道》，我發現 Jensen 跟 NVIDIA 會成功，是建立在「選擇、努力、運氣好」這三個核心要素，缺一不可。

選擇：每一步都決定未來的可能性

白板，象徵著無限可能性，也代表著短暫性。

Jensen 喜歡使用白板進行討論，任何成功的想法，都可能在下一次討論時被擦掉，取而代之的是更好的構想（頁11）。這種思維貫穿了 NVIDIA 的企業文化：「選擇不是固定的，而是動態的」，每一個決策都可能影響公司的未來。

這個思維模式，讓我想到貝葉斯決策理論（Bayesian Decision Theory）。貝葉斯決策理論強調在不確定環境下，根據機率與已有資訊來做出最優決策。從《輝達之道》的描述，NVIDIA 的決策模式，確實與貝葉斯決策理論有一定的契合度。

Jensen 從不鼓勵員工回顧過往，而是要求大家專注於未來，像一塊永遠未被填滿的白板（頁16）。這種思維使得 NVIDIA 始終保持靈活，能夠迅速調整戰略方向。

舉例來說，在經歷 NV1、NV2 的失敗後，NVIDIA選擇押注於 NV3（RIVA 128），最終成功進軍個人電腦市場（頁96）；這樣的果斷選擇，讓 NVIDIA 逐步建立起自己的護城河。

此外，NVIDIA 的產品策略也體現了「選擇」的重要性。Jensen 明白：「少做點東西，比做太多東西好」（頁79）。市場不需要一把瑞士刀，而是需要一款能解決特定問題的產品；藉由聚焦產品的戰略，使 NVIDIA 能夠精準地攻佔市場，而漫無目標地追求全能。

努力：光速工作的極限挑戰

輝達成功的秘訣，無非就是「純粹的意志力」。

輝達的成功，與黃仁勳「純粹的意志力」密不可分（頁18）。這位來自肯塔基、曾打掃無數間廁所的企業家，早已在艱苦歲月中鍛造出堅韌的個性（頁25、27）。

在 NVIDIA，他要求員工「光速」工作（頁100），並且深信：「可能有人比我聰明，但沒有人比我努力」（頁103）。

這種近乎極限的工作方式，不僅影響了個人，更塑造了輝達的企業文化。員工被鼓勵承擔風險、跳脫框架、勇於犯錯（頁99），但前提是不能犯同樣的錯誤兩次。

這種高壓環境帶來的結果，就是一支執行力極強的團隊，他們不僅思考「可能行得通的事情」，而是關心「如果盡最大努力，能做到什麼」（頁102）。

努力的價值，在輝達文化中被提升至極致。黃仁勳深信：「偉大與聰明無關，偉大來自性格，而性格則來自克服挫折與逆境」（頁31）。

他甚至以誇張的方式警告員工：「我們再三十天就要破產了」（頁105），以此對抗自滿，確保每一個人都全力以赴。

然而，這樣的高壓文化也帶來了值得深思的問題。黃仁勳本人可能為了企業的成功而犧牲家庭生活，並對員工提出極高的工作要求。

我在看這本書時，腦海中也跟著思考…… NVIDIA 高壓的工作環境，會讓個人生活與心理健康付出多大的代價？

運氣好：名聲、機遇與生存遊戲     

我覺得，光有正確的選擇與不斷地努力，仍然無法保證成功。NVIDIA 的崛起，也離不開「運氣好」。

但是，運氣要好，並不是無所事事坐等天下掉下來幸運餡餅。所有的選擇和努力，都是為了推疊有利條件，來讓「讓好運氣發生」。

黃仁勳 ：「你的名聲走在你前面，比你來得重要」（頁68）。

當年，NVIDIA 憑藉創辦團隊過去的聲譽，而非一份完美的商業計畫書，成功拿到了關鍵的創業資金。這提醒我們，好運氣往往關愛那些累積好名聲的人。

除了名聲，輝達的另一個「運氣點」，在於關鍵時刻做了正確的選擇。例如，在競爭激烈的市場中，輝達學到了「跑得快的人，可以佔領所有地盤」（頁135）。

這種超前部署的思維，使得輝達得以在 AI 革命來臨之前，已經建立起強大的 GPU 生態系。

當然，這樣的運氣並非毫無代價。在 NVIDIA，恐懼與焦慮是一種激勵工具（頁105）。面對幾乎不可能的挑戰時，輝達不選擇等待機會，而是用近乎偏執的態度去創造機會、緊抓好運氣。

「事情本該如此。如果你想做些偉大不凡的事，不可能輕鬆的」（頁225）。

總結

正確的選擇 ＋ 不懈的努力 ＋ 適時的運氣 ＝ 成功。

NVIDIA 的成功，並非單靠聰明才智，而是正確的選擇、不懈的努力，與適時的運氣三者交織的結果。這本書揭示了一個殘酷的事實：運氣雖然重要，但你必須足夠努力，才能配得上這份運氣；而選擇正確的方向，則決定了努力是否有價值。

今天的 NVIDIA，已經成為 AI 時代的核心推手。然而，這個帝國並非建立在單一時刻的輝煌，而是來自無數次正確的選擇、無數個不眠之夜的努力，以及無數次面對未知仍然勇敢前行的決心。