前言
查理·芒格:「如果你想獲得想要的東西,那就得讓自己配得上它!」
Charlie Munger:「The safest way to get what you want is to try and deserve what you want.」
地球的海洋面積,佔了地球表面積的 71% 左右,如果,你想親身體會海洋的擁抱,「潛水」這項挑戰,絕對是最難忘的選擇!
自 2018 年 5 月 31 日起,部落格中,所有原創的圖片跟文章,版權屬葉峻榳本人所有,未經授權不得轉載。已經協議授權的媒體,下載使用時,須注明「稿件來源:葉峻榳醫師」,並附上我個人部落格連結「http://chunting.me/」,違者將依法追究責任。
前言
這堂課適合什麼樣的人?從事高風險職業 (例:醫療業) 且投資相對保守的人。劉劭穎醫師跟蔡賢龍醫師,分別就親身經歷並結合桌遊,【舒適你的舒適圈】課程,深入淺出地,教導大家執行攻守合一的資產配置。
前言
經歷過一談就贏「思維班」、「進階班」後, 2018/03/24 的談判「高階班」,總計共 20 個同學 ; 在課前一兩個月,我一直懷著忐忑不安的心情,期待著課程到來…
火箭
火箭是如何升空的?機車、汽車、火車等,基本上只要有一節燃料就可以了,但火箭不同,火箭如果只有一節燃料,你裝太少飛不上去,裝太多(太重)也飛不上去,依照傳統模式,火箭是無法突破大氣層的。
如果火箭有兩節,飛到一半丟掉一節,減輕重量後,可以再靠著另一節繼續往上飛 ; 這時候,就會有人想,那麼火箭燃料是不是愈多節愈好?答案是:不見得。
愈多節燃料,會造成火箭升空的不可控制因素愈多 ; 而絕大多數火箭燃料設計成三節,是一個「成本」跟「可控制性」平衡後的選擇。 閱讀全文 ?從三級火箭思維?,來看健保醫療院所的未來
前言
「拋棄唯有依靠金錢或權勢,才能解決問題的成見,那麼,即便是看是毫無轉圜餘地的僵局或困境,也都可以解決。」~ P.22
三項重要談判法寶:~ P.24 & P.29
1. 框架 (The power of Framing) – 掌握局勢的能力。高明的談判者,知道框架的重要性,就是「如何鋪陳你的提案」,跟「你提出了什麼」,一樣的重要。
2. 程序 (The power of Process) – 達成共識的關鍵。談判程序的重要性,不亞於實質議題,務必先跟對方談妥適當的程序。
3. 同理心 (The power of Empathy) – 破解僵局的手法。只要你能冷靜且懂得用同理心,了解所有相關人士的真正利益與觀點,再嚴重的衝突也能解決。
程天縱
1979到1997服務於惠普,其中1992到1997擔任中國惠普總裁。
1997到2007擔任美國德州儀器亞太區總裁。
2007到2012加入富士康擔任集團副總裁。
2011年兼任集團子公司香港上市的富智康CEO。
2012年6月決定退休,2013年9月投入中國創客運動,協助指導創客創業。
「人生真正的贏家,是搞清楚自己的價值觀,並且懂的取捨的人」~ 程天縱
「時間」,對每個人都很公平,一個人一天只有 24 小時,不會更多也不會更少。哪怕是比爾蓋茲,他一天的時間,跟你一樣都是 24 小時。隨著時間演進,為什麽不同同溫層的群體發展,會彼此落差愈來愈大?以我為例子,我基本上有幾個同溫層,其中比較常關注的就是:「全棧營」、「運動」,這兩個學習圈。
前言
談判會遇到盲點之一,在於很多人「習慣用自己的世界觀,去看別人」,這也跟每個人的成長背景有關。FBI 談判協商術這本書,重新定義了「同理心」。在書中指出,同理心為「有能力理解對手的角度,並且說出自己看出的事實」。換句話說,努力理解對方眼中的世界,但不見得一定要認同對方的想法。
針對「同理心」的探討,我一直在腦海中思考,到底有什麼東西,可以更具體貼近這三個字?然後,我的腦海中蹦出了全面啟動 (Inception) 這部電影。